「可以請你來跟我們聊一聊如何創業嗎？」
許多組織或朋友，找我聊創業；
我才疏學淺，年紀尚輕，還沒什麼成就；
我只能分享一點點，我所看見的事實 / 謬誤，
如果你對這件事有所興趣，那你再聽聽我的閒聊。
若你能夠清楚地認知到事實，而沒有充滿幻想的謬誤，那我相信你在「心理」上，算是準備好了。
我談的「創業」，
不是指只想擁有一個小攤販，擺擺地攤的那種微型規模，
也不是從一開始就享有雄厚資本預算，那種「金湯匙」式的開始。
我指的是，創業者真心想以最小資源起家，渴望要「Do Something」，
具有解決一個大問題，具有長期發展格局的「善意動機」。
嗨，請問，你為什麼想創業呢？ ( 這問題對創業來說，無疑是最重要的一個問題。)
謬誤 1、我討厭被管。
事實：「管理」不見得比「被管理」還來得有趣喔。
至少，「管理者」需要花很多時間動腦，
思考策略、因才適任、替代方案、失敗風險、整合資源、團隊資源分配......。
「被管理者」通常只需要專注眼前的任務完成，從很多層面來看，「被管理」反而比較輕鬆。
「討厭被管」不見得是團隊有問題，
很可能是「你」這個人有問題，代表你根本就沒有「團隊精神」嘛。
具有「團隊精神」的領導人才，在不同情境、不同角色，
通常也是相當出色的「被領導者」。
謬誤 2、我不想領死薪水。
事實：你的「活薪水」，可能比你的「死薪水」還要少喔。
如果能力不夠，可能「活薪水」沒賺到，還多了一堆「死負債」！
於是，你會聽到很多「生意失敗」的真實故事，通常這意味著好幾年、甚至一輩子都翻不了身。
其實，並不是創業就會賺比較多，也不是受雇就會賺比較少。
前 HP (惠普)女總裁‧菲奧莉娜，被董事會開除，
還可以領到 4000 萬美元的合約資遣費。
談到收入，坦白說，都是看「個人造化」。這跟創業或受雇，沒有什麼必然的關係。
謬誤 3、我想按照自己的意思做事。
事實：創業能發揮的空間，確實比較寬廣。
然而，你還是要受到....
市場的評價、員工的評價、消費者的評價、合作廠商的評價，還有，股東的評價。
也就是說，你絕對不如一般人想像得那麼「自由自在」。
你有義務要負責任的對象，從一個上司，
變成了好多、好多的股東、團隊、客戶、合作廠商。
你經常要處理具有衝突關係的利益，然後難免會有一方在某個時間點，非常討厭你。
謬誤 4、我想自由決定工作時間。
我建議你就「不要開始」了。
事實：如果你在創業初期(大概是 3~5 年)沒有每週工作 70 個小時↑ 的「決心」，
不論你想進入那個領域，通常都已經有在市場上生存很久的競爭者了。
也就是說，你的「友商」，
幾乎都是久經沙場、贏過無數次戰役，擊退許多對手，他們都是江湖上的「勝利者」。
當你的經驗不如人、專業知識不如人、資金不如人、團隊素質不如人，
如果你連最起碼的「努力意願」都不如人，你就只有被「殲滅」的下場了。
所以，若你嫌一週 55 個小時的工作時間太長，甚至會很在意有沒有加班費；
你真的不該創業！
因為創業者，完全不適用什麼法定工作時間，
也不適用什麼國定假日，當然也沒有什麼加班費喔。
反之，若你經歷過，這些凡人覺得哎哎叫的體驗；
而且每天還維持非常「正面積極」的狀態，最近三個月「沒有抱怨」的情緒，
即使沒錢領，也願意額外多做很多、很多事，而且還心懷感激；
那麼，恭喜你，你滿足了創業者最需要的心理建設 ─
積極樂觀、無償付出，以「結果」為導向。
順帶一提，若你連自己的生活都管理不好，請勿妄想創業；
自己都過得亂七八糟了，怎麼可能管得好一個團隊呢？
謬誤 5、我相信，努力，就會成功。
事實：如果這裡的成功，指的是「事業成就」的話；
那麼，你所謂「努力」的定義是什麼呢？
若長時間工作，就是代表努力，那努力會帶來成功嗎？
咳，不會。
計程車運將、打牆壁的師傅、搬家公司的粗勇阿伯，
都肯定會告訴你，努力不一定會獲得「事業」上的成功。
( 他們還不夠認真嗎？)
順帶一提，這裡討論的範圍是指「事業成就」，
因為這些朋友，很有可能也是個好人，節儉持家，善良體貼，
只是願意承受比較沒錢可花的代價，不在意事業或財富而已。
努力，應該包括兩個層面，
第一是「盡心」，第二是「盡力」。
在思想上的投入，
包括：記取自己或他人的教訓、積極學習成功經驗、持續主動改善的堅定態度、
思慮清澄地擬訂計劃，致力於求取知識、培養扎實的專業、聚焦心思於解決問題。
在執行上的投入，
包括：勤奮落實自己的想法，少說話、多動手，眼睛專注著「目標達成」。
那麼，盡心，盡力了，就會成功嗎？
哈哈，不會。
努力是最基本、最基本...( 請重覆100遍「最基本」) 的條件。
只能說，盡心、盡力，「勝算」確實比較大而已。
如果你竭盡所有心思、投入所有時間，仍然沒有理想的結果....
問題，很可能出在：
1、對手比你更努力。
對的，他比你盡心，或比你盡力。
他比你聰明，或，他比你富有熱情。
奧運銀牌，當然都是絕頂高手，這無庸置疑。
只不過，金牌比銀牌、銅牌，還厲害一點點罷了。
優勝劣敗，這就是市場上的現實！
2、時間點不對。
你現在一年手寫幾張卡片？
就算卡片印刷廠，再怎麼拼了命的努力，生意都只會越來越難做。
因為隨著趨勢的演進，這已經「時不我予」了。
3、地理環境不對。
在副熱帶氣候賣冰淇淋，就是比在北極賣冰淇淋，還來得容易，就這麼簡單。
在漫畫店擺著老人健康醫學的書，就顯得很不搭；
在非洲部落賣性感女性吊帶褲襪，就顯得很可笑。
4、秘密：不公平的優勢。
別人運用了，某些你所不曉得的優勢，所以別人更能夠「事半功倍」。
不論在任何領域，這個世界的冠軍，通常都是極具天賦、極度努力的贏家。
就像我們打籃球中鋒，贏不了從小就苦練，還長到 226 公分的姚明；
就像波克夏集團的基層職員，再怎麼積極上進，
接任巴菲特董事長位置的人，仍然是他的長子，霍華‧巴菲特。
就像，如果你做的是碳酸汽水的生意，
有朝一日，你最可怕的對手，不止是可口可樂的現任經營團隊，
你的對手，還包括他們的「列祖列宗」，
歷經了無數先聖先賢的刻苦經營，還有許多消費者死心蹋地的好口碑
( 邊寫到這裡，邊喝一口Sprite 雪碧 )
還有他們許多任優秀領導者，投入畢生心血的厚實累積。
這就是他們現任團隊所擁有，最強大的「不公平優勢」。
最好的作法，就是充分運用自己的「不公平優勢」。
不管是，更懂先進科技、更年輕力壯、更年輕貌美、
某些個人特質、更有錢、更有人緣、認識某些關鍵人物... 都算是一種優勢。
同時，先避開「怎麼樣也打不贏的對手」，或至少做出極為明顯的「市場區隔」。
投入在一群羔羊裡面，獵犬跟老虎就沒什麼兩樣，因為沒有羔羊咬得贏它。
投入在一群餓獅裡面，獵犬跟幼兔也沒什麼兩樣，反正都只有被分食的份。
簡單來說，
創業想要成功，最好要先有一個善意、強大、熱情的「起心動念」。
許一個願望，然後承諾自己將毫無保留地全力以赴！
就像劉德華的「悟」(「新少林寺」主題曲 ) 這首歌的一句，
「唯有心無罣礙，成就大願。」
然後，評估自己擁有的優勢 / 劣勢，
時間、空間、消費者習慣、資源分配、失敗風險、團隊競爭力，
這還不保證最後會成功喔，
只能說，這會是一個成功的「開始」。
由於適合創業、人品正直、氣度恢宏、出類拔萃的人才，
真的太罕見了。
所以若你有幸遇到這種創業家，
就放大膽「投資他」吧！
如果你只是想累積財富的話，
這樣，你就可以輕鬆翹著二郎腿，
看著這麼頂尖的人才，這麼拼命─
心甘情願地，為你創造財富喔！
( 相信我，這種感覺是人生一大樂事！)
............... ( 本篇文章，真正想聊的話題，開始 )....................
其實，不論你是否適合創辦一個事業體，
你永遠都是 老闆 啦 ( _____股份有限公司，底線，請填上自己偉大的名字 )
你的團隊 ( 通常是你「付錢聘請」的對象，要好好領導你的團隊喔，不然他們會在背面抱怨「老闆」XXX... ) 你也要對你的「產品」及「服務」負完全責任！
你要負責的對象，也就是......
你的股東 ( 盡心盡力投資你的父母、把自己梭哈在你身上的伴侶，你強迫他們入股的子女 )
你的客戶 ( 直接「付錢給你」的對象，客戶至上嘛 )
你的合作廠商 ( 任何與你有合作扶持關係的對象 )
服務不好，產品欠佳，都會反應出你經營的「績效」不好。
股東肯定會失望、團隊肯定會抱怨、合作廠商也會重新評估跟你的關係，
最顯而易見的是，客戶甚至會馬上遺棄你 ( 就像你也曾經、無情地遺棄別的黑心廠商一樣，天經地義啊 )
嘿，老闆 ( 董仔、頭家、執行長... )
做好一位領導者，要兼顧這麼多人的利益，真的很不容易。
這種感覺，你懂，我懂，我相信別人也能懂。
我們閒聊了這麼久，
聽這一句就好，
請多多體諒別人吧！ 
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