close
在我的書櫃裡，收藏著一本書「從輝煌到煙滅」。
它的副標給我很大的警示：「聰明執行長為何瞬間垮台？」
它研究了曾經名列世界強大公司的「失敗」，探討它們為何憑據著強大的資源、聰明的經營者，卻還是黯然地走向滅亡。
我相信，避免危機最好的方法，還是回到那句哲言：Prevention is better than cure.
我們可以從下列的清單裡，發現自從2000年網路泡沫之後的科技業變化，
這些市值驚人，別忘了它們的市值可是以「美元」計價。
..................................................................................................................................................................
美國股市過去 10 年風雲，究竟誰是最大輸家？
哪 些公司在這段期間市值萎縮最嚴重？
《Fortune》公佈 這份美股前 10 大輸家〝恐怖名單〞，
其中網絡系統設 備業龍頭思科 (Cisco) 高居榜首，並赫見科技大廠微 軟 (Microsoft) 及英特爾 (Intel)。
以下按照各企業過去 10 年市值萎縮金額，由多至 少排列：
第一名：思科 (Cisco Systems Inc.；CSCO-US )
市值減損金額：4250 億美元
最高市值：5570 億美元 (2000 年 3 月)
近期市值：1320 億美元
思科與微軟、英特爾一樣，都曾是 1990 年代末期 網路泡沫時代的最大贏家；
儘管公司依舊名列全球最大 網絡系統設備廠商，但其股價自網路業泡沫化後再也無 力恢復元氣。
第二名：奇異 (GE，General Electric Co.；GE-U S)
市值減損金額：4230 億美元
最高市值：6010 億美元 (2000 年 8 月)
近期市值：1780 億美元
奇異股價在上個世紀末，在受到非理性樂觀氣氛拉 抬竄上雲端；
因此在現任執行長 Jeff Immelt 於 2001 年接任以後，股價只剩一條路可走─下跌。這一跌讓 市值跌掉了 70%。
第三名：英特爾 (US-INTC)
市值減損金額：4000 億美元
最高市值：5090 億美元 (2000 年 8 月)
近期市值：1090 億美元
儘管英特爾與思科及微軟一樣，長久以來是成功企 業楷模，無奈其表現仍無法滿足市場無理的高度預期。
該股於 2000 年 8 月創下空前新高後，分析師便開始 在公司任何消息中雞蛋裡挑骨頭；
一個月後，英特爾〝 果然〞刪減成長預估，股價也應聲如自由落體下墜，至 今未能復原。
第四名：微軟 (US-MSFT)
市值減損金額：3900 億美元
最高市值：6420 億美元 (2000 年 9 月)
近期市值：2520 億美元
別看微軟股價跌幅驚人，它目前仍是市值第 2 高 的美國企業，僅次於美國能源巨擘艾克森美孚 (Exxon Mobil Corp.﹔
XOM-US。不過，微軟與好兄弟英特爾一 樣，皆曾花大錢購買庫藏股，但仍無助提振股價。
公司 曾於 2008 年秋天表示，過去 5 年間共耗資 1150 億 美元購買庫藏股及股利，但這段期間內股價依舊持平。
第五名：北電 (Nortel Networks Corp.)
市值減損金額：2830 億美元
最高市值：2830 億美元 (2000 年 7 月)
近期市值：0 美元 (2009 年 1 月聲請破產)
加拿大通訊設備大廠北電曾風光一時，名列全球最 熱門股票行列；
然而之後卻不敵會計計算不當及錯誤業 務決定所掀起的一陣混亂，無法如前任對手思科順利度 過危機，終於於去年一月關門熄燈、拋售剩餘資產。
第六名：朗訊科技 (Lucent Technologies)
市值減損金額：2740 億美元
最高市值：2850 億美元 (1999 年 12 月)
近期市值：110 億美元 ( 降幅 9 6 .2%！ ) [2006 年與法國公司阿爾 卡特合併為阿爾卡特-朗訊 (Alcatel-Lucent SA﹔ALU- US)]
朗訊曾是 1990 年代末期電訊業知名成功故事之一 ，但不久後就因會計問題遭美國證券交易委員會 (SEC) 控告詐欺。
公司稍後同意與 SEC 達成和解，但公司股 價之後也難再重振，並於 2 年後出售給法國對手阿爾 卡特。
第七名：AIG (AIG-US；美國國際集團)
市值減損金額：2390 億美元
最高市值：2420 億美元 (2000 年 12 月)
近期市值：30 億美元 ( 降幅 9 8 .8%！ )
這份名單若不包括 AIG，將令人難以置信。
這間一 度是全美保險業巨頭的企業，卻在金融風暴中需接受政 府 1800 億美元紓困，才能維持生存。
原來公司體質從 外部看來強健，但實際上卻是透過高槓桿來美化獲利， 並追逐風險。
第八名：美國線上 (AOL, Inc.；AOL-US)
市值減損金額：2190 億美元
最高市值：2220 億美元 (1999 年 12 月)
近期市值：30 億美元 ( 降幅 9 8 .7%！ )
網路服務供應商美國線上在創立者 Steve Case 領 導下，曾建立起驚人的使用者市場基礎，甚至成為網路 連線的代名詞。
不過在 2000 年 1 月，Case 卻鑄下大 錯，同意併入媒體娛樂巨擘時代華納 (Time Warner In )
，1 年內便虧損高達 990 億美元。所幸目 前公司已再度分拆獨立，希望能再創佳績。
第九名：艾克森美孚 (Exxon Mobil Corp.﹔XOM-U S)
市值減損金額：1920 億美元
最高市值：5090 億美元 (2007 年 12 月)
近期市值：3170 億美元
艾克森美孚自 2006 年超越奇異，便一直盤據市值 最高美國企業榜首。
儘管公司股價跌幅，並未如部份大 型科技企業股 2000 年代初期遭遇的跌勢強烈；但公司 市值仍隨整體市場縮水。
第十名：世通 (WorldCom)
市值減損金額：1860 億美元
最高市值：1860 億美元 (1999 年 4 月)
近期市值：0 美元 (2002 年 7 月聲請破產)
......................................................................................................
1 0 間曾經如此「不可一世」的公司，絕對充斥著學經歷都十分傲人的專業經理人，然而...
在短短的 10 年之間，竟然倒閉了 2 間，還有 3 間公司的市值崩盤到只剩最高點的 3 % 不到！
這是怎麼一回事？
這本書的結論應該是，這些「萬人之上，呼風喚雨」的執行長們，忽略了危機的徵兆，進而造成了無法挽救的崩盤！
很多令人為難的決策，短期來看，可能沒有必要，或過於無情 ( 如縮編裁員、換小辦公室 )；
經營企業的衝擊，萬變不離其宗，不外乎就是「獲利不理想」(白話一點就是「賠錢」)
但若是站在「看得遠」的角度，站在「未雨綢繆」的立場，
這些短期讓人不舒服的決定，很可能就能避免掉「無可挽救的敗亡」。
具備「危機意識」的公司的經營者應提前預告，
當經營者發現，公司有可能因為獲利衝擊，而導致危機的發生。
經營者應果決地以「企業生存」為前提作出決策！
然而，經營者最好同時保證兩件事，
(1) 當危機過去，公司會立即恢復原有的對待。
(2) 經營團隊將共體時艱，絕不差別待遇。
從上述我們可以得到一個結論：
避免危機的不二法門，就是透過具備「危機意識」的團隊運作，長期進行「正當穩定的獲利」。
團隊運作跟「企業文化」息息相關，穩定獲利跟「業務行銷」也密不可分；坦白說，兩者缺一不可。
企業文化源遠流長，業務行銷卻是瞬息萬變。我們能在平常做好充分準備的重心，無非是前者。
( 默視危機，等於臥在鐵軌等死... )
回到個人生活，我所得到的省思是，
其實，很多危機，我們都看得見，只是我們不一定願意作出「反應」。
像健康、人際、能力等面向，什麼地方我們不足，誰比我們更清楚？
差別只在於，
我們願意提早準備、或是亡羊補牢，
或是，不聞不問直到無力回天？
全站熱搜
留言列表
